今年，國有企業(yè)“四供一業(yè)剝離”移交工作如火如荼，相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。我院建筑規(guī)劃院于2019年末順利中標(biāo)民生工程“中原油田總部基地供熱分離移交項(xiàng)目（EPC模式）”后，賽英建設(shè)公司隨即組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，赴濮陽開展工作。 過硬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)現(xiàn)場(chǎng)
作為我院總承包管理版塊的執(zhí)行單位，賽英建設(shè)公司經(jīng)過深入考慮，成立了由徐國雷任項(xiàng)目經(jīng)理，李子飄為安全質(zhì)量總監(jiān)，趙建飛、范力為現(xiàn)場(chǎng)巡視員、協(xié)查員的總承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，與成員單位天津市管道工程集團(tuán)有限公司成立聯(lián)合項(xiàng)目部，建立起“矩陣型”管理模式，共同實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理徐國雷同志參與了鄭州、寧夏多個(gè)EPC項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，曾任寧夏精細(xì)化工基地供熱項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，了解暖通熱力工程的工藝、施工和技術(shù)要點(diǎn)。安全質(zhì)量總監(jiān)李子飄同志先后參與了天津市公安交通管理局交通標(biāo)線施劃項(xiàng)目管理工作和天津市咸陽路污水處理廠改造應(yīng)急EPC項(xiàng)目管理工作，多次榮獲甲方表揚(yáng)。趙建飛同志曾擔(dān)任天津市內(nèi)快速路民心工程改造、河?xùn)|區(qū)道路改造等多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。范力同志多年來奮斗在交管局設(shè)施處監(jiān)理項(xiàng)目一線，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作細(xì)致，深受業(yè)主及公司上下認(rèn)可。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工明確、經(jīng)驗(yàn)豐富，與合作方團(tuán)隊(duì)有效結(jié)合、相互協(xié)作，為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和全面的保障。2019年11月24日，我院與濮陽市熱力公司簽訂總承包合同，項(xiàng)目管理工作正式展開。徐國雷、李子飄同志快速進(jìn)駐項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，與管道集團(tuán)管理人員共同著手前期工作，完善項(xiàng)目管理體系和制度，同時(shí)配合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，積極協(xié)調(diào)業(yè)主管理人員溝通設(shè)計(jì)方案。為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照當(dāng)?shù)匦姓芾硪?，配合總院完成了登記設(shè)立濮陽項(xiàng)目部的行政審批工作。受疫情影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極溝通業(yè)主和設(shè)計(jì)，開展遠(yuǎn)程辦公、線上交流，集中推進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，于3月初完成初設(shè)工作。2月底至3月初，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員陸續(xù)返回項(xiàng)目部。勝利路作為濮陽市第一條貫通東西的主干道，人、車流量大，周邊商鋪、小區(qū)、辦公場(chǎng)所密集，對(duì)施工組織和方案有著極高的要求，同時(shí)本路段涉及市綠化規(guī)劃。鑒于疫情形勢(shì)和業(yè)主要求，項(xiàng)目部先進(jìn)行勝利路段（京開大道—扶余路）一次管網(wǎng)更換工作，并于3月14日取得開工許可。4月底，管道更換主體工作完成。面對(duì)工期緊、施工難度大的重重壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同踏勘道路沿線、安排施工進(jìn)度、編寫施工方案，最大限度的完成各項(xiàng)工程之間的銜接工作。目前，設(shè)計(jì)和業(yè)主正在密切溝通初設(shè)概算，項(xiàng)目部正結(jié)合業(yè)主要求策劃勝利路收尾移交和新開工作面報(bào)批工作。 應(yīng)對(duì)疫情展實(shí)力
春節(jié)期間疫情爆發(fā)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員學(xué)習(xí)天津市、濮陽市疫情防控精神，落實(shí)總院和公司疫情防控及項(xiàng)目復(fù)工生產(chǎn)工作要求，會(huì)同管道集團(tuán)共同編制防疫專項(xiàng)管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并籌備了足夠的防疫物資，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)疫情。返回項(xiàng)目部后，團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按濮陽市要求集中隔離，并按時(shí)完成每日兩次的測(cè)溫，保障全員健康。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目人員登記造冊(cè)、集中隔離和體溫監(jiān)測(cè)工作，督促辦公區(qū)生活區(qū)的日常消毒工作，完善提交疫情期間復(fù)工申報(bào)資料，做好復(fù)工準(zhǔn)備工作。開工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，毫不放松疫情管控，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查2次，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)體溫監(jiān)測(cè)和作業(yè)區(qū)日常消殺，嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工和防疫制度。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員與管道集團(tuán)的人員從陌生到熟悉，默契逐漸產(chǎn)生。工作上，各成員分工協(xié)作，一起勘察現(xiàn)場(chǎng)、研究圖紙、匯總造價(jià)、指導(dǎo)施工；生活中團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，閑暇時(shí)間大伙聚在一起包餃子、烙盒子，其樂融融。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作已順利展開，勝利路首戰(zhàn)告捷，但更重的任務(wù)、更大的挑戰(zhàn)還在后面，緊迫的工期和巨大的體量，仍需我們謹(jǐn)小慎微、精細(xì)管理，方能圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。做一個(gè)項(xiàng)目，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，結(jié)交一批朋友，建設(shè)精品工程，造福一方民眾。我們堅(jiān)信，通過每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不懈奮斗，建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)的國際型工程公司的愿景必將實(shí)現(xiàn)！
【項(xiàng)目概況】
項(xiàng)目總投資額51550萬元，維修改造分離移交范圍包含總部基地、柳屯、皇甫等53個(gè)油田居民生活小區(qū)，移交區(qū)域內(nèi)覆蓋居民供熱面積542萬㎡，非居民用戶供熱面積133萬㎡，合計(jì)總供熱面積675萬㎡，改造一次管網(wǎng)DN150-DN700共計(jì)29255米、熱力站33座、二次管網(wǎng)DN50-DN300共計(jì)67516米、供熱分戶控制改造67494戶的供熱設(shè)備設(shè)施等。本項(xiàng)目作為濮陽市供熱系統(tǒng)集中改造項(xiàng)目，將徹底解決老舊設(shè)備供熱效率低下、冷熱不均和無獨(dú)立計(jì)量的供熱狀況，為原中原油田總部管轄居民提供全新的、分戶的供熱系統(tǒng)和均衡輸熱、按需供熱的智能供熱體系，優(yōu)化公共服務(wù)資源配置，更好服務(wù)群眾惠及民生。
